管理工作是企业日常运营整体工作体系中的重要组成部分，如今越来越多的大中小型企业开始不断的涌现出来。面对激烈的市场竞争，企业想要提高自身的竞争实力，必须积极提高自身的管理水平。而运用ERP系统，就是一种有效的提高企业管理水平的方式。那么ERP系统应用于企业管理有什么策略呢？针对这个问题，接下来顺景软件小编就为大家详细介绍下。

　　1、提高认识水平

　　在具体应用ERP系统的过程中，企业首先要注意提高对该系统的重视程度以及认识水平。对企业的领导而言，要充分认识到将ERP系统应用与企业管理工作之中的重要性，并认识到系统的复杂性。对于机械制造企业来说，运用ERP系统，可以将与企业制造相关的各方面因素联合起来进行分析和管理，实现对整个企业的整体化管理。在企业内部，也可以把加强企业内部不同部门之间的协调与合作，对各种资源进行统筹管理和分配。因此，企业要积极的认识到ERP系统的重要性，不断提高管理者的综合水平。

　　首先，加强对理论知识的培训。企业可以定期组织管理人员参加各种形式的学习活动，不断更新管理观念，学习各种ERP系统方面的新知识和新技能。其次，企业可以积极的邀请一些社会上的ERP系统方面的专家学者来开展讲座，为企业的管理者指点迷津。另外，企业还要注意通过实践来锻炼管理者的管理能力，促进其管理从经验上升为实践。还有，在日常的管理工作中，企业也要注意做好监督和指导工作，定期检查管理者的管理工作效果，并及时的发现问题，解决问题，促进管理者的不断进步，从而实现企业整体管理水平的不断提高，促进企业贸易经济效益的提高。

　　2、做好基础保障工作

　　首先，企业要做好人力资源配置工作，建设坚实的ERP系统组织基础，其次，做好对各种数据的设置工作。ERP系统建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供了良好的决策运行手段的管理平台。它汇合了离散型生产和流程型生产的特点，面向市场，包罗了供应链上所有的主导和支持能力，协调企业各管理部门围绕市场导向，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。因此，ERP系统具有较强的运行能力，可以对企业管理涉及到的相关问题进行数据化的分析进研究。

　　例如企业机械加工产品信息的录入和分析，还有企业财务方面各种数据的汇总分析和设置等。因此，为了保证ERP系统的稳定、有效性，需要做好信息基础工作。另外，在正式运行之前，要进行安装调试。这一环节中，企业要指派专业的技术人员对即将投入使用的系统进行全面细致的调试。从而及时发现系统存在的问题，并予以排除。

　　3、系统模拟运行和完善

　　为了实现ERP系统的在企业管理中的有效应用，企业要积极的进行模拟运行，对系统的可行性的科学性等进行检验，及时发现问题和不足，并予以完善。在模拟运行过程中，企业可以按照自身的实际情况，选择企业制造的代表性产品进行测试。

　　通过模拟产品的信息录入和模拟实战以及生产和销售、维修等各个环节的具体流程，来检验系统的实用性。然后，根据模拟运行的结果，对整个系统的实际运行情况进行全面客观的评估。然后，组织企业的管理人员和技术人员，针对系统模拟运行的效果和存在的问题，进行深入的分析研究，并对系统予以合理的完善。另外，在系统保持稳定运行之后，也需要定期对系统的运行状况进行评估，并对系统进行必要的完善和优化处理。从而使整个系统更加符合企业管理蓝图设计的实际需要。对于不同企业来说，对系统完善和优化所需要耗费的时间以及系统的实施质量等都各不相同。因此，实际应用过程中，各企业可以按照自身的实际情况，选择适当的方式进行系统完善。

　　对于ERP系统应用于企业管理的策略就为大家分享到这里，时代的发展与进步给企业带来了更大的市场竞争压力，企业要在激烈经济市场中谋求生存与发展，就必须提高企业的管理水平。通过积极的运用ERP系统，可以有效的提高企业的管理水平，从而不断增强企业的竞争力，实现企业经济效益的不断提高。