每个企业选择ERP管理系统都是为了通过ERP系统来解决企业本身的管理问题，从各个不同的角度进行考虑分析：有从财务角度为出发点的，有从业务角度为出发点的，也有以办公及内部管理角度为出发点的。但面对国内较低的ERP管理系统实施成功率，它成功的关键在哪呢？针对这个问题，接下来顺景软件小编就为大家介绍下。

　　1、高层决策者的长期支持和参与。

　　ERP系统实施是一项投资巨大的工程项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资源的合理使用，同时ERP系统的实施也是一项管理变革的活动，需要高层决策者的快速决策和推动。

　　2、全员的积极参与。

　　企业应把握全员的不同需求，把ERP实施和企业发展战略及全员业绩考核有机结合起来，促使他们能够自觉主动地投入到ERP实施中来。企业实施ERP是对企业整体流程的改进和提高，实施的过程必然遇到巨大的阻力，没有“一把手”的信心和决心不可能取得成功。

　　3、精确的基础资料。

　　ERP运行的基础是精确的数据，所以要在系统实施之初，就花大力气进行管理规范化和数据的收集整理工作，数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范化。

　　4、紧密的协调沟通。

　　全面且开放的协调沟通能保证信息和数据的精确，客户需要知道他们对ERP流程和问题的反馈是否被接受，以及是否产生作用，明确的协调沟通能帮助企业持续地改进ERP实施过程。

　　5、项目管理能力。

　　具体来说，制订好整个ERP实施项目的预算进度时间表，其中包括建立明确、量化的ERP应用目标，实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制等等，其中时间及成本的控制尤其重要，而且预算进度时间表要经常按需要做出调整。

　　以上关于ERP管理系统成功的关键就为大家分享到这里，ERP管理系统是一个具有系统复杂、实施难度大、应用周期长和投资多等特点的企业管理系统工程。因此，企业在ERP应用过程中必须从系统工程和科学管理的角度出发，建立健全工程项目管理体系和运作机制，确保ERP管理系统的成功实施。