随着科技的发展，企业为赢得市场竞争中生存和发展，必须借助于各种方法和工具来提高管理水平，以降低成本，提高劳动生产率。企业应根据企业自身特点选择适合自己需要的ERP系统，是ERP项目成功实施的关键因素。那么在ERP系统的应用中，有哪些改进建议值得采纳呢？接下来顺景软件小编就为大家介绍下。

　　ERP系统的改进建议：

　　1、分析已经实现的功能

　　确定目前已经实现的功能，还存在哪些功能未实现。

　　2、分析现有ERP存在的问题

　　着重在基础数据，流程，操作，人员配置等。

　　3、改进方案和目标

　　重点确定ERP需要改进的几个功能点，并总体上需要达成什么样的目标。

　　4、实施计划

　　依据新设计的功能点，确立里程碑和各项任务的日常安排，基本做到大的任务不遗漏，不缺失，有专人负责。

　　5、资源支持ERP

　　ERP的实施对于工厂是多部门协同的事宜，需要CEO的高度关注。ERP的实施必然会有多重抗拒，需要学习，认识和说服。

　　以上关于ERP系统的改进建议就为大家分享到这里，企业在信息化管理过程中，将ERP进行实施，对企业发展具有帮助性作用。但也应意识到ERP系统带来的风险，将内部控制体系应积极构建，进而促进企业的全面发展。