如今企业正处在一个充满挑战的自然环境中，市场机会、价格和服务质量都在持续变化。逐步完善公司的运营模式，增强公司的竞争力，已变成企业的必修课程。ERP在这过程中发挥着重要作用。而评判erp项目成功与否，往往是软件商和用户之间纠缠不清的问题。那么ERP成功运用的标准有哪些呢？针对这个问题，接下来顺景软件小编就为大家介绍下。

　　ERP成功运用的标准：

　　1、工作流程合理化

　　重组工作流程是企业进步管理程度的重要途径。ERP管理体系为企业停止合理的工作流程重组给予了根据。ERP管理体系请求企业充沛运用计算机网络的数据处置才干，简单化传统工作流程的繁琐。与此同时，ERP管理体系自身界说了一个相对标准的步骤模型，也对实际的工作流程提出了转换规定ERP管理体系的强大作用是融合企业资源，而这一作用是功能性融合部分的作用来完成的。

　　2、系统运行集合

　　软件工作跨越多个职能部门。为了更好地建立不同职能部门之间的数据交流方式，缩短运行时间，保证数据的完整性，增强系统的效率，务必借助ERP系统进行整合资源。一个成功的ERP管理体系项目运用于企业多个职能部门，可以合理地融合管理体系运行，融合各职能部门资源，随后建立起健全的企业决定计划数据管理体系和数据共享体系。

　　3、动态性能监控

　　随着公司的持续发展，各职能部门的业绩也更加复杂。此时，需要一个合理的监测系统来体现每个职能部门的业绩。ERP系统业绩考核管理体系可以使企业完成这一目标计划，不管哪个职能部门出现管理漏洞，都能及早体现在业绩考核管理体系中，并被职能部门发现，从而及早纠正，合理增强职能部门业绩考核，使公司兴盛。

　　4、持续管理改进

　　优秀的企业管理是难以一成不变的。企业要想达到卓越的管理能力，就务必坚持不懈，持续修正貌似和自我反思的管理模式。运用ERP系统的管理模式，企业好像拥有武器。不管前面的荆棘多么的可怕，也可以为企业管理的持续优化给予合理保障。

　　以上关于ERP成功运用的标准就为大家分享到这里，因为各个企业的目的目标不同，ERP成功的标准也可能不同。但其中还是有一些共性的评价参数可供参考的。