小型企业与大中型企业有所不同，无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说，小型企业都比较简单。这就使得一些小型企业老板认为，ERP的实施是大型企业的事，与自己无关。但也不是所有的小型企业都不适合实施ERP，那么我们要如何判断小型企业是否适合实施ERP系统呢?衡量依据是什么？针对这个问题，下面顺景软件小编就为大家介绍下。

　　1、是否有实时性数据的烦恼？

　　在经营过程中，老板肯定经常需要了解各种经营数据。例如想了解产成品库存是多少。老板向仓库咨询，也许还需要向财务证实一下。如果发现这个数怎么比仓库说的要大一些。这时就会带着一些怀疑，于是又找到了销售，结果销售告诉的数量又比财务的还要大，这就是数据带来的烦恼。而ERP系统的优点之一就是通过实施管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼。

　　2、是集中式管理还是分散管理？

　　规模化和化的演进结果给企业带来了一个负面的影响，那就是管理的分散化。这时手工管理，无论化管理做得有多到位，数据始终分散在数百种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计，而几乎每一个老板又总是想在短的时间里掌握企业的各种状态。如果把老板能一目了然掌握公司所有数据的初始状态称为一种自然的集中管理的话。那么，ERP系统的意义就在于使企业在规模化和化之后，借助电脑系统回归到了集中管理状态。因此，小企业在考虑是否要用到ERP时，就需要问问老板，在日常经营中是否还能基本做到集中管理，或者是否能够忍受分散管理带来对企业经营状态的无知。

　　3、是否需要精细化管理，把握真实经营情况？

　　在没有ERP管理的企业中，老板通常都是通过下属汇报方式来了解和掌握经营情况，这种汇报方式的大弊端在于当数据量大的时候，只能是粗放式的管理，而无法做到精细化管理。而ERP系统则可以实现精细化管理，实时的掌握每一个环节的状况。

　　以上关于小企业是否需要实施ERP的依据就为大家分享到这里，通过上述3个方面可以进行判断，不存在有小企业不需要实施ERP的说法，对于小型企业来说，如果符合上述三方面的条件，则有必要用到ERP。