其实，企业大部分都有管理上的问题，像库存量过多导致资金周转问题，部门间的管理问题等，而ERP系统的顺利实施对企业而言代表着重生，一款功能强大的ERP软件管理系统，往往帮助企业提高了经济效益，还能帮企业缓减了负担，为企业稳步发展压实了基础。那么ERP系统能解决企业的哪些痛点呢？下面是顺景软件小编的分享：

　　1、库存管理

　　走进仓库放眼望去，看到堆积如山的物料，仓库管理人员也分不清物料名称以及物料数量。这是因为工厂物料种类较多，叫法各异，生产部门拿着生产指令表去领料，然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，然而仓库中该物料还有很多，等等这些现象的出现导致仓存的积压。因为没人能准确的知道库存，采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息，无法将仓存及时的扣除。然而ERP是可以解决的，ERP每个月强制要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本月进、出了多少，还剩下多少，各种数据均能一一展现在大家眼前。

　　2、责任不清

　　很多企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是那个环节出了问题。高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。可你知道吗?ERP管理系统是可以解决的，ERP的流程将各个部门的数据环环相扣的，促使各部门的数据串联在一起，当一个环节没做到位，下一个环节就没法进行，这从中就反应了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。

　　3、流程不完整

　　工厂的各个流程通过手工操作，随意性太大，极易造成不完整、不及时、不准确等现象。通过ERP可以将各部门的数据串联在一起，环环相扣，促使公司的业务流程固化到ERP中。

　　4、采购数据管理

　　采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，需要较长的时间才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。有了ERP就能解决这一问题，ERP及时的统计了各操作人员的数据，到月底，无论什么时间想看哪一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要几分钟即可查阅。

　　以上关于ERP系统能解决企业哪些痛点就为大家分享到这里，ERP系统实现了企业从手工制做管理到信息管理系统管理的一个改变，ERP系统项目实施过程中，有不同的角色，每一种角色都有自身的难点，不同的工作人员需要明确自身角色定位，充分了解角色难点并及时做出相应的应对措施。