在当今信息化时代，通过合理运用ERP系统，以信息化、智能化推动企业转型升级，不仅能够更好的经营客户、服务客户，挖掘客户价值，还能提升人均效能，增强企业竞争力。不过实施ERP系统需要遵循一定的准则，具体包括如下几个方面：

　　1、简单化ERP系统的数据资料

　　数据资料的分类整理是ERP系统实施操作过程中一种十分繁杂的工作任务，同时工作流程的更改因此需用数据资料的分类整理。数据资料的分类整理来自记录工作流程统计数据的需用，而企业每日产生的工作流程五花八门，要是什么样的工作流程统计数据都想记录在ERP系统中，那ERP系统的基础数据统计分析量也挺大，而工作流程的更改因此又需用数据资料的分类整理。从ERP系统的实用价值出发，20%的数据资料因此决策了ERP系统80%的运作实际效果。简单化ERP系统的数据资料，只分类整理关键的数据资料，能够降低项目具体实施的任务量，减少具体实施周期时间。

　　2、主要关心不良影响ERP系统集成的主要参数

　　ERP系统的较大优势是其信息内容集成化的特性，某些系统软件主要参数的设计方案不良影响着工作流程和信息内容的集成化，项目具体实施操作过程中必需给予主要关心;与此同时，以便扩大ERP系统的应用面和应用作用，软件开发公司在开发设计和设计方案ERP系统时，在集成化作用的基础上因此还会开发设计出某些对个别部门或许有效的小作用，这些小作用对某些行业可能有效，而具体到某个企业却不一定实用，太过注意这些小作用的具体实施和应用，会分散化项目组的具体实施精力，增加项目具体实施周期时间。

　　3、周全健全的具体实施范畴和具体实施计划方案

　　许多企业具体实施的ERP项目，在具体实施之初沒有依据企业所属行业的特性及其现阶段的情况，制订一个健全周全的具体实施计划方案和具体实施范畴，哪些模块都想上，结果显示真实应用的都是很小的部分。由于整体规划不正确导致的钱财和时间的浪费是十分广泛的，对企业全部项目的不良影响也是无法估量的。因此，有个健全的实施规划，是确保高效率完成这一项目的大前提。

　　4、从提升全部供应链价值流的视角简单化ERP系统

　　组成ERP系统的关键元素有：组织架构、数据资料、工作流程、主要参数和买卖统计数据等，而组织架构的设计方案又是不良影响ERP系统实施和运作的最主观因素，组织架构的变动可能需求ERP系统的重设计方案和重具体实施。公司组织架构的设计方案当然是从经济利润、迅速以客户为中心等企业战略目标出发，怎样来提升企业运作之中的物流、资金流和信息流。

　　5、尽可能具体实施和应用ERP系统的作业流程和规范作用

　　ERP系统实施的本质基本原则是在确保ERP系统实施实际效果的前提条件下，将ERP系统设计得越简洁明了实用越好。具体实施ERP系统的规范作用，与此同时能够降低定制开发设计的任务量，与此同时能够防止ERP系统运作之中的程序出错，同时，规范作用因此是非常简单的。正由于规范作用的上述优势，具体实施ERP系统的规范作用能够降低具体实施难度，减少具体实施周期时间，降低具体实施成本费。

　　以上关于实施ERP系统要遵循的准则就为大家分享到这里，ERP系统是公司企业的资源录入、运算、显示系统;也是企业经营系统与管理平台。可以说，公司企业要是没有ERP系统，就没办法开展规模性敏捷运行，企业内部管理总体水平也会降低。