随着市场的不断变化，我国的中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，转变企业不合理的管理制度，规范企业不严谨的业务流程，已经成为中小企业发展的必由之路。在中小企业管理的改革和发展过程中，ERP软件在企业改变传统管理思想的过程中起着重要的作用。那么ERP软件要怎么做好流程管控呢？下面是顺景软件小编的分享：

　　一、把复杂的问题过程简单化

　　把流程、操作过程、审批过程简化，越简单的东西效率越高，越简单的东西执行起来越快。特别是给员工做的事情，更要简单一点，作业指导书要简单，搞得很复杂，看都看不懂。作业指导书除了员工看得懂，检查的人要看得懂，检查的人也看不懂，作业指导书还有什么用呢?所以，简化了才有执行力。所以ERP实施过程中要进行简单化。

　　二、把量化的因素流程化

　　将ERP实施过程中的所有因素进行量化，明确目标之后，可以将所有的量化目标整理出一个具体的流程，按流程进行ERP软件实施的工作，可以做到在规定的时间内完成规定的任务，将ERP实施的任务切实推动起来。

　　三、把流程的因素框架化

　　将流程构建成公司的框架，是ERP实施的目的。将所有流程整理成企业管理的大框架，那么企业所有的工作都可以做到井然有序，不慌不忙。企业在ERP实施中应该遵循从点到线再到面的方式，逐渐将ERP系统实施起来。

　　四、把简单的过程量化

　　执行的保证是目标一定要明确，企业员工实施ERP的工作过程要可以量化，可以度量，可以检查，还要有时间表，什么时候开始，什么时候结束。

　　五、讲平衡

　　ERP软件实施前最重要的是做好企业的流程管理。而在企业流程管理的过程中，最重要的就是要达到平衡。而需要平衡的不只是ERP流程与公司现有的流程，还有公司与员工的平衡，公司与客户的平衡，员工与员工的平衡，客户与员工的平衡等。只有将企业的平衡关系处理好，企业的ERP软件才能在平衡中顺利实施。

　　六、讲危机

　　危机就是要告诉大家，每一家企业现在都面临竞争，每一家企业都可能随时垮掉。现在这个社会告诉我们的员工，如果不学习，员工自身没有执行能力，以后就会找不到工作，或者找不到薪水高的工作。现在市场竞争日益严重，企业需要有危机意识，以此来鞭策自己不断与时俱进，不断成长，才能在市场中抢占更多的客户资源，获得更多的知名度以及曝光度。

　　七、讲结果

　　ERP实施的目的就是要让公司的工作效率得以提高，降低企业成本，增加企业利润。那么ERP实施的过程中就要以完成任务为标准，不成不要讲任何理由。员工们需铭记一点，上线ERP软件并使用是公司发展更上一层楼的目的。

　　以上关于ERP软件怎么做好流程管控就为大家分享到这里，总之，成长型的中小企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，通过ERP软件改变管理流程是非常重要的。ERP软件能够帮助企业把更多的精力集中到降低成本和提高产品质量这一核心问题，从而使企业走上持续健康发展的道路。