有人说：“ERP成功与否，三分技术七分实施”，这是非常有道理的。我们往往会看到同一个ERP系统应用在不同企业中，由于系统的应用条件和实施力度的不同会产生明显的差异。因此，在推广应用ERP系统的过程中，必须重视实施工作，强化实施工程项目的管理，只有这样才能使ERP系统获得成功。那么影响ERP系统实施成败的纲领是什么呢？针对这个问题，下面顺景软件小编就来为大家介绍下。

　　一、要理解ERP实施工作的内涵，不能当作是IT项目

　　ERP实施往往被误认为仅仅是一个IT项目，这也是ERP实施失败的主要原因之一。在ERP系统中，IT技术、ERP软件只是其中的组成部分。

　　ERP实施系统工程可以细分为：物料编码的清理、物料清单的清理、研发技术资料和技术图纸的清理、仓库实物的清理、仓库物料台账的清理、各种财务基础数据的清理、各种成本数据的清理、采购需求物控账运算、采购和销售单据的加工处理、物流供应链体系的建立、库存策略的制定、各种业务属性的界定、各种业务规则的制定、业务部门之间流程的清理、ERP软件产品、IT技术和硬件设备、ERP实施项目管理、业务体系培训、软件功能培训、员工技能培训等等。

　　二、企业及实施方要选择好一位强有力项目推行的统帅

　　ERP实施项目的主帅人选同样是ERP实施成败关键的要素之一。不管是内部任命，还是外聘，都必须是一个ERP专家、业务解码专家和实战管理专家，尤其是能够铁腕推行项目，确保执行力度。

　　首先，实施者必须精通ERP产品的各种功能和特征，而不仅仅只是熟悉和了解，这是成功实施ERP基本的要求。

　　其次，ERP是对企业具体业务和管理的提炼和浓缩，这就要求实施ERP必须事先对这些专业性的业务进行清晰的解析，尤其需要能够具体问题具体分析，如果不是一个业务解码专家，根本就无法胜任ERP实施的领导工作。

　　再而，ERP是一套严谨的管理体系。如果不是一位管理实战专家，没有深厚的管理理论功底，是没法吃透ERP系统的管理精髓，更别说将ERP系统、先进的管理思想、IT技术与企业的具体业务管理有机地融为一体。

　　还有是执行。实施过程中经常出现各种业务疑难问题，这就要求能够铁腕推进解决。任何环节的失误，哪怕是拖拉和松懈，都可能会给整个ERP实施工程带来致命的打击。

　　三、要组建一支精干的ERP项目团队

　　企业方要选择精通业务和管理的骨干中层和骨干基层人员与实施方接触，组成一支对企业业务、ERP实施都十分熟悉和经验充足的项目团队，这是首要的。选择ERP专业的顾问团队与人才，是项目团队的技术核心，但忌用ERP专业人员直接取代业务人员和管理人员来制定业务和管理解决方案。必须要双方通力合作，包括做业务流程梳理、职责分工、业务逻辑运算等，要结合实际情况进行处理。

　　四、项目成员的职能分工要明确

　　主帅人选既要精通业务、管理，又要在团队协调、精神支撑方面能起到举足轻重的作用;

　　职能管理人员和业务骨干要能高效处理业务操作、流程优化以及专业的业务解决方案;

　　实施方则要担负起所有ERP系统技术问题和具体业务解决方案与ERP 系统功能之间的“翻译”和对接。

　　然后，要确保团队的决策机制和沟通、协作机制。

　　以上关于影响ERP系统实施成败的纲领就为大家分享到这里，因此，在推广应用ERP的过程中，必须重视实施工作，强化实施工程项目的管理，只有这样才能使ERP获得成功。