在互联网信息时代，市场经济发展迅速，大数据、云计算、5G等信息化技术日臻成熟，企业面临的竞争愈加激烈。越来越多企业开始通过信息化部署来进一步达到降本增益、提高经营管理效率的目标。其中，ERP成为了企业信息化部署的得力手段之一。那么企业实施ERP有哪些优化对策呢？接下来，顺景软件小编就为大家介绍下。

　　企业实施ERP的优化对策

　　1、确定需求与目标，并且建立初期ERP实施的评估体系。

　　2、开展ERP项目实施的宣导与培训，让全司深刻了解实施的原理与逻辑，提高员工的积极性，树立全员参与意识。

　　3、引入系统初期，应设计好企业工作人员的操作权限，确保资源的安全性，确保系统初始化录入数据的准确性。

　　4、构建ERP项目进度管理制度和评价体系，建议可以以量化的业绩指标来指导实际的经营过程，以达到控制好项目时间、成本和预算等的目的。

　　5、领导层应综合考虑企业生产经营规模、发展战略目标等方面的因素，结合员工的情况，制定内控管理制度;其次，细化ERP系统管理制度，明确规定员工职责、考核机制、规范操作标准等，做到逐级管理，积极参与。

　　6、建立适当的奖励机制，提高实施人员的积极性。

　　以上关于企业实施ERP的优化对策就为大家分享到这里，希望这篇文章对大家有所帮助。如果还有什么不明白的地方可以给小编留言，我们会尽快为您解答。