ERP企业资源方案是指以信息技术为基础，以系统的办理思想为企业决议计划者和职工提供决议计划操作手法的办理平台。ERP集成了信息技术和先进的管理思想，已成为信息时代企业生存和发展的基石。那么ERP要如何实施呢？接下来，顺景软件小编就来为大家介绍下。

　　ERP的实施：

　　1、调查研究准备

　　也就是说ERP项目总监及总经理会深入实际到现场了解企业的现状分析和搜集供需。

　　2、蓝图规划

　　ERP厂商根据企业供需调查研究，相结合企业实际情况现状分析整理、讨论，此环节顺景软件项目负责人会帮助企业实现流程的标准化改造，并通过ERP软件流程来固化。

　　3、基础资料整理和培训练兵

　　此环节ERP厂商实施顾问会帮助企业去规范化企业的某些相关信息，如原材料的编码，BOM的規划、工时定额等，并查验基础资料的准确性;ERP厂商对于企业方所有软件操作工作人员必须培训考核达标后才可以入职工作。

　　4、盘点上线

　　ERP厂商在开展了用户化和二次开发后，就能够用企业实际情况的业务流程数据开展仿真模拟运行，这时候会挑选客户部分较为成熟的业务流程开展试运营，以实现以点带面、由粗到细，确保新系统开展平稳运行。

　　5、精益生产改善

　　ERP上线只不过使用刚开始，无法代表软件实施顺利落地;ERP厂商觉得的软件服务策略致力于不断提高企业管理效率，因此与企业的协作态度脱节，会根据我们公司的实践经验与客户公司的情况去不断努力，按年度规划的方法去确认企业管理效率推进的目标，为企业不断提供贴心服务。

　　以上关于ERP要如何实施就为大家分享到这里，ERP整合了企业的所有内部资源，生产、成本、库存、配送、运输、财务、人力资源规划，从而实现好的资源组织和获得好的效益。