ERP是指以现代信息技术为基础，以系统软件的应用理念，向公司决策者和员工展示决策计划实际操作方法的应用平台。ERP集成了现代信息技术和先进的管理方法。它已成为现代企业的经营模式，反映了时代对资源布局合理、社会财富创造最大化的要求，已成为信息时代公司生存和发展趋势的基础。但是由于我国使用EPR系统的时间还很短，ERP系统的使用过程中不可避免的会出现一些问题，具体如下：

　　使用ERP系统中出现的问题：

　　1、产品和技术的建立尚部不完善

　　每个公司对ERP系统的功能需求不一样，这就致使ERP的系统的功能选项不甚合理。但ERP系统的功能又包罗万象，每个企业想要的功能它几乎都包括，广度够，但精度不足。新兴的ERP系统缺乏系统的安全保护措施，会造成企业机密的流失。每个企业的业务都会随着公司的发展而逐渐拓展，但是相关的企业ERP系统功能却不能随之拓展。ERP系统目前的操作十分复杂，必须要专业人员进行操作，不能进行普及。

　　2、对ERP系统认识不明确

　　由于ERP系统是由国外最新引进的管理系统，国内企业管理者对其认识有限。他们认为ERP系统的功效一蹴而就，装上ERP系统就可以提高企业的管理，其实ERP的实施是一个长期的工程，而且在使用ERP的过程中还需要自己进行企业信息化的过程。

　　3、企业管理基础薄弱

　　ERP这种新型的管理软件，其运行的主要手段是IT系统，但是有些企业整体的TI运用技能水平很低，这就造成了企业难以运用ERP系统进行管理。一些企业尚属新建，其规章制度还未完善，业务流程混乱，这是造成ERP系统在企业中运用的主要障碍。运用ERP系统重点是要对企业的各类资源进行管理，但是有些企业对数据管理工作很轻视，而且缺各个环节中的清晰的资源编码，因此，这是阻碍ERP在企业中有效运行的另一个阻碍。

　　4、企业员工素质低

　　ERP系统在实施使用以及进行维护的过程中，最重要的实施者是企业自身，但是企业之中能够熟练操作ERP系统，同时又能够对企业业务了如指掌的员工几乎为零，所以很多企业在使用ERP系统时，太过依赖提供ERP系统的公司。ERP系统最为可贵的地方是，它可以通过分析数据为企业提出具有指导意义报告。但是由于员工水平不高，对数据解码等问题完全不知所云，导致输入的大部分都是无用数据，自然ERP输出的也不会是有用数据。此外，企业中超过大半的员工无法独立应用电脑，这又导致了缺少人事基础来实施者一系统。

　　5、项目管理不完善

　　项目管理不完善的情况也分成很多方面。例如，在一个项目实施的过程中，必须明确的区分员工内部的职责，若职责混乱，想要顺利的实施ERP系统是不可能的。除此之外，参与实施ERP系统的员工必须对当前项目所在行业有着充分的理解，并且业务知识踏实，否则也无法进行ERP系统管理。若一个项目从一开始就决定使用ERP系统进行管理，那么参与项目的人员必须从始至终都遵守ERP系统的管理，不能半途而废，否则ERP系统的实施也会不尽如人意。

　　以上关于使用ERP容易出现哪些问题就为大家分享到这里，希望这篇文章能对大家有所帮助。如果还有什么不明白的地方可以给小编留言，我们会尽快为您解答。