作为一个独立的解决方案，ERP可以涵盖多个业务功能，常见的是供应链、人力资源、客户关系、财务、商业和制造。但实施ERP解决方案是一个复杂的过程。如果企业希望在实施期间保持运营，则应首先专注于配置其关键流程。这需要首席信息官(CIO)和首席技术官(CTO)与其他部门领导协作。那么实施ERP具体有哪些好的解决方案呢？下面就跟随顺景软件小编一起来看看吧！

　　实施ERP有哪些好的解决方案？

　　一、定义并修改目标

　　最大化ERP解决方案的功能始于正确实施。企业要成功实施ERP应用程序，需要经过验证的实施计划和预先确定的目标。

　　宏观目标是成功实施ERP解决方案，而微观目标是帮助企业实现宏观目标的所有检查点和关键路径任务。必须为这些微观目标或目标分配具有现实时间表的特定任务。

　　以下是在选择正确的软件并组建实施团队后实施ERP的主要步骤：

　　计划：创建项目计划包括目标日期、检查所需资源、数据源和制定设计决策。

　　数据分析和迁移：审查来自内部和外部来源的数据，以确保数据对于迁移到ERP解决方案是必要的。

　　设计：了解当前工作流程并为新的ERP解决方案开发详细设计，包括要迁移的数据。

　　开发：保持对重新设计过程的灵活性，并使用标准化、开箱即用的功能，仅用于满足过程目标并与内部或外部应用程序集成。

　　测试：测试特定模块和功能，根据需要进行更正，并对ERP的全部功能和初学者最终用户培训的基本功能进行全面测试。跨内部和外部实体测试迁移的数据。

　　部署：部署对业务影响最大的高优先级模块或流程，并慢慢将其他模块整合到ERP解决方案中。另一种选择是并行运行旧系统，直到完全部署新的ERP解决方案。

　　支持和更新：实施之后，团队的某些部分仍然积极参与，以确保保持目标和期望的收益。这个小团队也可以在需要时接收反馈并进行细微的、持续的调整。

　　二、与第三方ERP实施专家合作

　　大多数想要实施ERP解决方案的企业都没有ERP实施人员，因为这是一项独特的技能。但是，与ERP专家合作可以改进实施过程。

　　即使对于拥有广泛技能的员工的IT公司来说，咨询ERP实施者以寻求避免常见配置错误的建议也是明智之举。更好的是，雇用ERP实施者或将此任务外包给第三方公司可以让内部IT员工专注于其他项目。

　　三、标准化与定制

　　定制不一定是坏事，但在发布新版本的ERP软件时可能会导致问题。每个自定义功能或模块都可能需要重写。定制化还可能增加ERP实施预算的计划外成本。

　　此外，在应用升级时，企业对开箱即用功能的定制越多，就会降低ERP解决方案的全部功能。首席信息官(CIO)和首席技术官(CTO)可以通过购买行业特定的ERP解决方案来最大限度地减少定制。

　　四、专注于关键业务需求

　　企业希望在实施过程中继续满足关键流程的主要目标和目标。因此，这些过程需要在规划、设计和开发阶段给予适当的关注。

　　此外，必须考虑为这些主要过程提供数据的辅助过程，包括任何内部或外部数据。范围蔓延很快就会失控，因此仔细考虑在确定二级流程时至关重要。

　　五、执行前验证实施计划

　　一旦形成了ERP实施计划，首席信息官(CIO)和首席技术官(CTO)就可以验证该计划，以确保没有任何遗漏。

　　质量保证文件、测试协议和验证报告是综合验证工具包的一部分，有助于避免实施ERP解决方案的常见陷阱。此外，验证工具包可以帮助验证ERP实施计划是否彻底解决了所有问题。

　　六、执行ERP实施计划

　　验证过程会仔细检查实施计划的每个阶段。如果进行了细微更改，务必重新验证与细微更改相关的任何流程或任务。完成验证后，所有参与实施工作的人都应该对计划已准备好执行有一定程度的保证。

　　一旦开始执行，监控时间表和关键路径过程就至关重要。如果在实施过程中出现问题，请进行根本原因分析以确定真正的问题。

　　一旦实施了ERP软件并集成了所有相关的业务流程，评估系统及其配置的有效性就很重要。正式的评估过程将帮助企业确定是否需要对系统进行调整，或者是否该完全迁移到新系统。

　　以上关于实施ERP有哪些好的解决方案就为大家分享到这里，实施ERP是对整个企业资源的科学合理分配和高效利用，根据ERP整合和收集企业的生产信息，使企业能够最科学合理地分配和应用资源、人力、物力和资金。从而提高了企业的生产效率。