几十年来，ERP一直是许多企业的支柱。ERP之所以流行，是因为它们提供了一个集中的后端，可以在一个地方管理和查看重要的业务信息。ERP主要用于大中型企业，大量员工以及了解企业财务状况的需求使得ERP系统对于持续增长至关重要。ERP将流程汇聚到一个位置，并允许数据在部门之间自由流动，因此每个人都可以获得相同的信息。那么企业上ERP和不上ERP的区别到底在哪呢？下面就跟随顺景软件小编一起来看看吧！

　　ERP官方称之为企业资源规划系统。一般而言，它是企业制造和生产的软件工具。标准ERP系统功能模块包括：生产管理、采购管理、仓库管理、原材料管理、报表查询等。

　　企业实行ERP系统后，各部门可以按照各部门的ID号查询工作订单、输入信息、审核信息等，并将每个门户网站结合在一个平台上进行管理。员工可以按照具体权限操作系统中的相应功能模块，高层管理者可以检查公司的整体状况。如仓库库存、财务应收应付、产品生产、销售各种文件、采购部门操作等。

　　一般而言，ERP系统是对整个企业资源的科学合理分配和高效利用。根据ERP系统整合和收集企业的生产信息，使企业能够最科学合理地分配和应用资源、人力、物力和资金。从而提高了企业的生产效率。

　　ERP系统实行后，首先可以看到生产产品的成本可以非常清楚地理解，在物流清单的基础上，原材料消耗、利用率，可以计算非常清楚，使企业有科学合理的数据模型，没有信息岛，产品成本将伴随着工艺设置和材料清单设置，无论成品，半成品均有精确的结果。

　　一、ERP系统的核心优势。

　　1.1系统供应链的建立优化了各个环节的流程。

　　供应链是企业向供应商、经销商和客户延伸的渠道。以企业生产需求为核心，科学合理的规划搭配原材料、人力、物力等资源，达到资源配置的最佳效果。

　　1.2系统闭环使管理同步。

　　ERP计划子系统主要包含关键生产计划、材料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划，这些计划和价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。ERP根据定义与事务处理相关的会计科目和会计方法，自动生成事务处理中的会计分录，确保资金流与物流的同步记录和数据的一致性。

　　1.3业务流程再造的融合。

　　业务流程再造是将ERP管理理念融入系统的各个功能模块。因此，企业必须重组业务流程才能实行ERP。首先，ERP系统是一个计算机管理软件系统，集成了企业物流和资金流的管理和运行。其应用涉及企业财务管理部门、业务管理部门、销售部门、生产部门和人力资源管理部门。它强调系统运行的整体集成、数据共享和数据一致性控制机制。ERP系统的成功可以建立不同的业务处理流程，以适应不同行业业务处理模式的变化。企业准备实行ERP系统，即企业至少采用集成应用模式。为了确保企业ERP系统在实行流程中取得预期效果，必须重新设计企业的手工业务流程。

　　二、ERP系统在企业管理中的重要性。

　　ERP作用是先进管理经验的整合，在帮助企业改善库存管理、减少库存资金占用、提高劳动生产率、高效降低成本、提高经济效益和市场竞争力方面具有明显优势。例如，ERP财务系统提供了各种财务预算的提前准备、中程控制和事后查询和分析功能。该系统可以提供两种方式：精细预算和广泛预算，各单位可以按照财务管理的需要自由选择。除了协调和控制综合预算外，企业预算还具有激励、提高管理能力、抵御风险、实行企业战略的作用。ERP系统可满足用户信息充分共享、综合总结、分析和远程应用的管理需求。适用于企业分散应用和集中管理模式，是达到集中管理和远程监控的最佳途径之一。

　　简而言之，只有在企业有一定的业务基础和管理基础的前提下，才有运行ERP系统的条件。同时，引进人才，密切关注信息和ERP培训，首先达到ERP概念和技术的普及也是必要的基本条件。只有这样，才能达到ERP的成功应用。在当前全球经济一体化和全球竞争日益激烈的背景下，中国企业实行ERP系统是当务之急。正确高效地实行ERP，将有利于企业从相对封闭到开放，管理模式从传统模式向现代化转变，促进企业管理水平的不断提高。

　　三、ERP系统的价值。

　　伴随着全球经济一体化，中国加入世贸组织，企业面临的竞争环境发生了根本性的变化。国外的压力对中国的制造企业产生了相当大的影响，但也带来了新的技术和概念。根据实践证明，ERP系统在信息技术的基础上，利用先进的管理理念，为企业的决策、计划等方面做出了积极的一面。ERP系统的价值使企业更具市场竞争力，并在未来市场的帮助下发挥更大的效益。

　　以上关于企业上ERP和不上ERP的区别就为大家分享到这里，通过使用企业资源计划ERP，大部分信息都被组织到一个单一的集中系统中，因此可以轻松找到所需的信息。人们了解有关ERP的更多信息以及它如何简化流程以帮助企业更有效地运行。