相信业内流传的“上ERP找死、不上ERP等死”这句话是很多企业心中的紧箍咒。当企业面临ERP软件选型的问题，它就适时产生效应，让企业很是苦恼。然而，当ERP软件已成为现代企业应对市场竞争的必备工具之后，又不得不面对它。那么提升ERP软件实施成功率有哪些要点呢？下面就跟随顺景软件小编一起来看看吧！

　　提升ERP软件实施成功率的要点：

　　1、从更高的角度看问题

　　不要从琐碎的问题入手去构想ERP管理系统的需求，尝试从更高的角度看问题，例如提供一系列业务流程和相关的ERP功能，将业务提升到一个新的水平。这种心态可以帮助你从整体评估那些会影响部署ERP软件项目的大方向，例如将时间和资源集中在哪里，如何弥合新技术与员工之间的差距以及最终使ERP软件项目更加成功。

　　2、重点在人，而不是技术

　　不要被技术细节吓退。ERP管理系统厂商通常每年用在研发上的投入会有数百万美金，让那些看起来很酷的系统变得更酷，但实际上你的ERP财务软件实施成功与否跟这些酷特性关系不大。反而是基本的业务流程再造和组织变革管理才是影响ERP财务软件实施的关键所在。

　　3、不要低估ERP财务软件实施所需的成本，时间和精力

　　必须记住，如果ERP软件没有上线，你将永远不会达到预期的业务收益和投资回报率。在开发项目计划时，请勿将ERP软件供应商拟定的项目计划和估计成本视为最终数值，相反，要与其他组织的基准相比，让第三方(而不是供应商)估计项目的时间和成本，并制定对您的组织有意义的计划和预算。提前实现现实期望是实现投资回报率驱动和成功实施ERP财务软件的第一步。

　　4、明确阶段性的目标是什么

　　成功的ERP管理系统实施者知道终点线在哪里。大多数组织进入他们的ERP管理系统实施，期望他们将实施他们的新ERP管理系统所提供的一切。然而，由于时间不足，预算和资源不足，大多数组织最终都提前退出竞赛，从未达到预期的功能。

　　5、专注于您的业务和新的ERP管理系统之间的长期协调

　　在第四条的基础上更进一步的话，成功的组织并没有真正“终止”他们的ERP财务软件的实施。相反，他们侧重于确保随着业务发展随着时间的推移而保持一致。没有留意到这种深度的组织最终会经历其业务运营和技术之间的错位，最终导致更换系统的需求过早出现。优秀的供应商帮助客户在其组织中实践这一可行理念的途径就是实施一个精益求精的ERP中心，专注于持续改进。

　　以上关于提升ERP软件实施成功率有哪些要点就为大家分享到这里，此外，企业在进行ERP软件的选择或者实施时，一定要注意考虑ERP软件的适用性，只有企业选择了适合企业的ERP软件，才可以真正给企业带来真正有效的帮助。