ERP在改善企业业务流程、增强企业核心竞争力方面的作用是显而易见的。然而，一些企业在ERP软件、硬件和人力资源上进行了巨额投资，但这些投资不仅无法带来企业预期的管理效率，还使其陷入一种持续投资得不到合理产出的投资漩涡。因此，在实施ERP时需要梳理和优化业务流程，那具体要怎么做呢？下面就跟随顺景软件小编一起来看看吧！

　　实施ERP如何梳理和优化业务流程？

　　在业务流程的整理上，必须做到条理清楚、主线清楚、流入井然有序和因素确立，这是以业务流程的可执行、可复制和可配置等层面来对业务流程开展结构。

　　(1)条理清楚

　　首先保证业务流程的条理清楚。

　　从过程的层次性看，生产运营管理或ERP所涉及到的通常是公司里的第三阶步骤。具体点而言，是第三阶步骤里的“订单交付步骤(OrdertoDelivery，OTD)”。

　　(2)主线清楚

　　次之要保证业务流程的主线清楚。

　　只需订单交付步骤鉴别和界定清楚了，ERP里的关键价值流、信息流广告、资金流向和货运物流就鉴别清楚了，对于其余的，乃是订单交付步骤的概念和优化。

　　(3)流入井然有序

　　再度要保证业务流程的流入井然有序。

　　(4)因素确立

　　再度要保证业务流程的因素确立。

　　业务流程的因素确立，是指务必清楚、详细地定义出业务流程的每一个作业、每一个作业的输入和输出、每一个作业与别的作业的相继关联、每一个作业需要的表格、每一个作业可能造成什么表格、每一个作业将由哪个部门的哪一个职位来进行、每一个作业进行的品质或验收标准怎样，这些。

　　(5)端到端

　　业务流程的端到端，是指业务流程的设计方案务必客户至上，起源于顾客的困扰和不令人满意，总算顾客的感受和令人满意。仅有那样，大家才能够说业务流程实现了使用价值闭环控制。

　　(6)精益化

　　业务流程的提升，还要在业务流程端到端的前提下，以“ESIAE”标准为辅导，从消除、简单化、融合、自动化技术和感受等视角，对业务流程做精益生产式提升。

　　以上关于实施ERP如何梳理和优化业务流程就为大家分享到这里，希望这篇文章对大家有所帮助。如果还有别的关于ERP的问题想要了解，可以关注顺景软件或给小编留言，我们期待与您一起探讨！