确定进行一项战略性项目的核心业务需求和动因，是ERP选型计划的首要一步。例如，提升业务竞争性和盈利能力，有助于找出当前业务的困境和未来设想的发展状态，进而判断当前与未来的区别与联系。那要如何整理ERP的选型需求呢？针对这个问题，接下来顺景软件小编就为大家介绍下。

　　如何整理ERP的选型需求？

　　一、明确改变之必要性是ERP选型计划的第一步。

　　二、明确至少3个关键性业务问题

　　在进行ERP评估之前，需要明确企业自身存在的3到5个关键性业务问题。用户往往在冗长的文件中茫然不知所措，错将产品性能和功能而非自身痛点需求视为关键。需要问：是否缺乏控制?库存需求如何?人工操作过程是否缓慢？

　　执着于一套解决方案是否能解决像订单转化、生成报告等基本业务问题并没有任何卵用。只有想清楚业务需求，才能有可能在充满挑战的路上，获得增长的翻倍和价值的回归。

　　三、明确业务专属领域，找到相匹配的ERP系统

　　企业进行ERP方案选型，匹配性与功能性是关键问题。「我们公司业务持续盈利的动力是什么?业务得以立足的原因又是什么?」对于有些企业，选一款ERP无非换了个界面，有些则关注成本控制，还有企业系统只需无缺陷即可。其实，每个业务都有自己的独特商业发展战略，找到符合的ERP系统才能完善企业战略发展。警惕合规性需求，就像渠道商销售食品、药物或化学试剂都需要很多相应的合规性准则。无论企业业务分属哪个领域，客户和各级税收政府都有权利进行合规性要求。在满足这些要求的同时，ERP系统也需符合这一准则。

　　四、条分缕析，划定企业预期需求

　　选型总会不太理想，关键是时刻围绕企业的预期需求。例如，ERP软件涵盖范围广，进行demo演示时，软件性能上的丰富性往往掩盖了关键过程操作的优良性。

　　五、实时功能十分重要

　　物联网每天都在改变着周围事物。因此，当前的商业交易过程需要不断的信息整合，这需要客户、零售商、渠道商、材料供应商和附属商业实体的反馈。因此，企业系统需要有实时关注周围世界的能力。这种能力不再只是一种想法，而是切切实实变成了一种只有强大ERP系统才拥有的价值的业务需要。

　　六、品牌忠诚度并非好事

　　许多ERP选型经理总是期待：拿起电话打给供应商就能获得一个满意又便捷的解决方案。不过，真实的情况往往是：如果这位经理不喜欢之前的系统方案，那么任何升级版的系统都只能带来利弊上的双重考验。如果企业需要改变，那么就不要等待。

　　七、简约的价值往往被低估

　　涉及到ERP系统，甚至是信息问题，尽管画蛇往往不宜再添足，但只有将信息清晰地传达出去才更为重要。这种情况下，用户界面成为系统简化的切口。例如，屏幕是否可清晰易理解?界面对新手操作员是否有效?或厂商是否会从始至终建议补救培训的重要性？

　　八、ERP选型要求要简单且易于达成

　　ERP选型清单应该条理清晰，且注意只包含与当前工作相关的条目。然而，企业文化的不同，一些企业往往抛弃这些清单，而这些清单最终沦为「清单库」，失去原有的作用。因此，需要注意：在建立ERP选型需求清单时，要确保包含的条目直接适用于已明确圈定好的运营需求。

　　以上关于如何整理ERP的选型需求为大家分享到这里，希望这篇文章对大家有所帮助。如果还有别的关于ERP的问题想要了解，可以关注顺景软件或给小编留言，我们期待与您一起探讨！