谈到“上ERP”，国内许多企业“又爱又怕”。爱的是ERP代表着一种先进的工具，能为企业的发展提供动力;而与此同时，企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。那么导致ERP项目实施失败的原因究竟是什么呢？顺景软件小编总结出如下7条原因：

　　1、基础数据不准确，不能根据这些数据来指导企业的生产经营活动;

　　2、对企业员工教育和培训不足;

　　3、很严重的问题是高层领导不重视;

　　4、关键岗位的员工调换工作，新来的员工不了解情况，结果项目受阻;

　　5、实施过程缺乏切实可行的计划，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情;

　　6、企业员工对ERP系统缺乏主人翁的精神，企业一般只是计算机技术人员在做这项工作，整个项目推进十分困难;

　　7、公司员工不愿意放弃已经习惯了的工作方式，而转向使用ERP系统。他们经常希望修改ERP系统来适应他们原有的工作方式。

　　以上关于导致ERP项目实施失败的原因就为大家分享到这里，总之，导致企业实施ERP系统失败，或在实践中效果不理想的原因也是多种多样，有企业自身方面的、有人员方面的、也有ERP厂商方面的和项目管理不善方面的。